水泥余热发电EPC合作模式

即工程总承包模式
。目前水泥余热发电建设选取EPC(总承包)模式比力普遍，市场占有率约莫60%左右
。选取这种模式重要原因是水泥余热发电市场比力火爆，技术供给商但愿以工程总承包方式承接工作;另一方面水泥出产企业对水泥余热发电的设备采购、技术治理比力陌生，这方面正是技术供给商的优势
。通常选取EPC模式时将土建工程拿出去，由业主自行招标
。 C合作模式

水泥余热发电BOT合作模式

是一种由出资方建设——运营——转交的模式，也是今后的发展方向
。选取这种模式，水泥企衣符用占有废气资源优势，由电站的承建方全数投资进行建设和治理
。企业能够解决资金欠缺造成的窘迫，近期能够获得优惠电价，最终能够获得电站
。投资方依附资金、技术、配套、CDM、治理等方面的优势，能够有效躲避投资风险和获得短期较好经济效益
。这种模式目前利用不够普遍，或许占10%左右
。这种模式双方合作的条款是比力矫捷的，关键是条款标内容双方均能接受
。

水泥余热发电传统合作模式

由设计单元提供技术规划和电站设计，企业自己铺排建设和治理
。设计单元只承担设计，工作量较大，利润较薄，一些设计单元不愿意提供这种模式的服务
。由于目前余热发电建设是买方市场，这种服务模式的比例逐年降落
。

前两种模式总体经济性评价是双赢的，能够说以优势克服弱势，双方盈利
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